Виртуальная библиотека. Русская и зарубежная фантастика, фэнтези, детективы, триллеры, драма, историческая и  приключенческая литература, философия и психология, сказки, любовные романы!!!
главная | новости библиотеки | карта библиотеки | ссылки
РАЗДЕЛЫ
Детектив
Детская литература
Драма
Женский роман
Зарубежная фантастика
История
Классика
Приключения
Проза
Русская фантастика
Триллеры
Философия

КНИГИ ПО АЛФАВИТУ
... А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

АВТОРЫ ПО АЛФАВИТУ
А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

ПАРТНЕРЫ



ПОИСК
Введите фамилию автора:
Поиск от Google:



скачать книгу I на страницу автора

запрос. Может, принципизаторы подскажут... Хотя, вряд ли. Извини, старик.
- Ладно, не бери в голову. Еще раз спасибо за хлопоты, начальник.
ОТКЛЮЧЕНИЕ АБОНЕНТА "ХВАТОВ".
КОНЕЦ ФОНОГРАММЫ.


Комментарий N_14
Полковник Хватов просматривает личный раздел Брука Ивана
Альбертовича. Он недовольно морщится: в надежде найти что-то новое ему
приходится разгребать ворохи фраз, осточертевших за месяц работы.


26
Тезисы отчетного доклада Проблемной комиссии. Подготовил 1-й референт
Председателя Комиссии Брук И.А. Содержание соответствует предварительным
рекомендациям дублера.
"1. Сначала даем краткое изложение теоретических принципов, на
которых базируются выводы Комиссии. Естественно, в адаптированном виде,
чтобы отцы нашей экономики восприняли их, как нечто само собой
разумеющееся, о чем они не раз думали сами. Примерно так:
"В настоящее время на всех уровнях народного хозяйства действует
единая информационно-советующая система программных дублеров,
сформировавшаяся на базе глобальной вычислительной сети. Эта система,
концентрируя информацию со всех уровней, приобрела функции
централизованного управления экономикой страны. Таким образом,
возобновилось централизованное руководство народным хозяйством,
регламентирующее его сверху донизу, в котором преобладает машинный фактор.
Это явление можно назвать "второй централизацией".
Такая централизация выполняет задачу - рекомендациями на всех уровнях
максимально повысить определенность и предсказуемость хозяйственных
ситуаций. Задача решается путем оптимизации
производственно-потребленческих схем (т.е. путей преобразования ресурсов в
конечные продукты). Для этого каждый уровень управления получает полную
информацию каждого из нижних уровней (уровней исполнения). Однако,
указанная информация, поступающая на уровень управления, не может быть
основой правильной рекомендации по причине:
- выбор существенных параметров передаваемой информации определяется
службой принципизации для каждого уровня исполнения, исходя из текущих
потребностей, главным образом, из испытываемой дефицитности.
Если часть параметров отобрана неверно, то при многоуровневой
обработке информации по восходящей происходит накопление ошибок в оценке
общей хозяйственной ситуации. На основе этой оценки производится
многоуровневая выдача решений и их исполнение по нисходящей, что ведет к
циклическому лавинообразному накоплению ошибок. Кроме того, увязка решений
для всех уровней является причиной запаздывания по краткосрочным
параметрам и недостоверности долгосрочных прогнозов. Таким образом,
информация, передаваемая от уровня к уровню, несмотря на естественное
укрупнение, становится все более избыточной (теория информационной
избыточности).
Исполнение ошибочных рекомендаций приводит к непрогнозируемым
результатам. Боязнь санкций заставляет исполнителей искажать выходные
данные (информацию обратной связи), придавая им мнимое соответствие
заданным показателям. Начинается рассогласование информационных моделей и
реальных экономических процессов. В настоящий момент Сеть просто работает
на саму себя".
Это будет первый раздел.
2. Раздел второй, графический. Здесь у нас будут "мультики" - для
тех, кто думает глазом. Нарисуем пространства, выстроенные по методу
Судейкина. Базовые данные получены сплошным обследованием
машиностроительного комплекса.
Зависимость первая. Вход: уровень управления (ступень централизации).
Выход: коэффициент избыточности информации, поступившей с подчиненных
уровней.
Зависимость вторая. Вход: матрица коэффициентов избыточности
информации, поступившей с подчиненных уровней. Выход: матрица дефектов
управляющих воздействий. Мерцающей впадиной обозначена область критических
значений, в которой уровни исполнения становятся неуправляемыми.
Такая наглядность убедит кого хочешь. Вот только зловещей музыки не
хватает.
3. Раздел третий, фактографический. Здесь мы будем поливать грязью.



Лишим руководящие головы невинности с помощью задокументированных фактов
приписок и других искажений отчетной информации. Опишем методику обмана,
вскроем существование в штате предприятий квалифицированных специалистов,
исполняющих, помимо непосредственных должностных обязанностей, работы по
обману Сети, приведем схемы вовлечения в названные работы представителей
ГСУ на местах.
Для сомневающихся - примеры, где много известных фамилий.
4. Раздел четвертый. Чтобы нам не говорили: мол, критиковать умеют
все - выложим портфель предложений по реорганизации сетевого дублирования
хозяйственного механизма. А именно:
Проведенным анализом установлено, что при существующем уровне
глобального моделирования и технологических характеристик аппаратных
средств невозможно преодолеть недостатки, присущие централизованному
управлению экономикой. В частности: инерционность, замедленное
реагирование на изменение хозяйственных условий, необратимость ошибочных
решений, нисходящая бюрократизация, замена общественно необходимых
действий на формально регламентированные и т.д. В связи с этим выполнение
глобальной вычислительной сетью дублирования признано
неудовлетворительным.
Предлагается провести децентрализацию по трем направлениям:
а) Информационная децентрализация. Производить выработку управляющих
рекомендаций для каждого уровня экономической иерархии ТОЛЬКО НА ЭТОМ
УРОВНЕ. Ограничить число параметров, передаваемых с уровней исполнения.
б) Программная децентрализация. Изменить структуру экономических
моделей в соответствии с новой концепцией.
в) Организационная децентрализация. Ограничить функции ГСУ
исключительно рамками программного и технического обслуживания
вычислительных сетей".
(Далее запись с пометкой "личное")
Сразу после публикации трудов А.Судейкина проталкивать их на
соискание Национальной премии! Святое дело.


27
Время 16:03. Дневник самоконтроля. Из личного раздела Хватова Дениса
Павловича.
"Как я упустил из виду? Действительно, ведь еще утром друг детства
Кондратьев сообщил, что в 03:08 Брук запросил дублер Проблемной комиссии,
затем полтора часа колесил по городу, явно чего-то ожидая. Что он мог
ожидать? Ну, конечно же: ответную рекомендацию. Впрочем, хватит ныть,
придумаем-ка лучше рабочую версию. А ты - третье полушарие на моем столе -
отдохни пока.
Предположим, по какой-то причине Брук твердо решил расправиться с
дублером Комиссии. Пошел на дело, но перед тем, как запустить программу
уничтожения, запросил дублера о правильности своих намерений. Вполне
возможно, он просто не мог преодолеть проклятую привычку испрашивать
указание у программной няни по любому пустяку, полагая, что это займет
немного времени. Но ответ почему-то запаздывает. Брук ждет, кляня и себя,
и ненавистного дублера, тем не менее, не решается совершить взлелеянную
диверсию. Причина: приступ профессиональной неуверенности. Все возможные
сроки ожидания истекают, и дальше начинается заскок. Брук зачем-то звонит
бывшей жене. А затем собирает душевные силы и дает команду на запуск. Что
касается подозрительно долгого молчания дублера - мы объясним это теоремой
Геделя о неполноте любой аксиоматической системы. Мы, осиновцы, люди
тертые. Запрос Брука как раз то утверждение, которое дублер с его
принципизацией ни подтвердить, ни опровергнуть не мог. Теперь остается
придумать, зачем, все-таки, Брук посреди ночи захотел пообщаться со своей
уволенной в запас супругой, и о чем, собственно, они могли беседовать.
Начнем с того, что бывшая жена вряд ли сумела бы довести его до состояния
аффекта. Не мог Ивана взволновать давно надоевший дрянной характер Ядвиги
Станиславовны, потому что рисковал он в этот момент слишком многим. Другое
дело, если бы они были записаны в одной шайке. Но представить это
трудновато. Сомнительно также, чтобы Брук по своей инициативе побеспокоил
неукротимую Ядвигу в столь неподходящее время. Скорее всего его звонок из
автомобиля был ответным. Вполне возможно, бывшая жена ранее просила его о
чем-то, и сейчас он позвонил ей по ее же делу, чтобы заодно и самому
отвлечься. Например, она вполне могла напрячь Ивана Альбертовича в
качестве очередного заступника - ведь ее, такую чистую, подозревают в
симпатиях к грязному наркобизнесу. Дамы вроде Ядвиги Станиславовны не зря
любят мужчин, рано или поздно они их используют. И последнее. Почему Брук
был так неосторожен, что при всей ночной аппаратуре ухитрился подставить
бок большегрузной махине? Ответ: действительно перепсиховал. Только


скачать книгу I на страницу автора

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 [ 11 ] 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
ВХОД
Логин:
Пароль:
регистрация
забыли пароль?
РЕКЛАМА

Шилова Юлия - Цена успеха, или Женщина в игре без правил
Шилова Юлия
Цена успеха, или Женщина в игре без правил


Березин Федор - Пожар Метрополии
Березин Федор
Пожар Метрополии


Акунин Борис - Весь мир театр
Акунин Борис
Весь мир театр


   
ВЫБОР ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ

Copyright © 2006-2015 г.
Виртуальная библиотека. При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна .....

LitRu - Электронная библиотека